Une note du centre d'analyse stratégique livre plusieurs propositions pour améliorer les pratiques d'entretien d'évaluation.
Le Centre d’analyse stratégique (CAS) vient de publier une note sur les entretiens d’évaluation dans laquelle il livre son analyse sur cette pratique. Il en ressort notamment que les salariés évalués tirent en moyenne plus de satisfaction que les salariés non évalués sur le plan de leur rémunération (11 % supplémentaires de salariés se déclarant satisfaits) et de la reconnaissance de leur travail (3,4 % de salariés en plus estimant que leur travail est reconnu à leur juste valeur).
Le CAS incite donc les entreprises à conforter ce dispositif tout en le perfectionnant pour limiter les risques de contentieux. À cet effet, il formule plusieurs propositions pour améliorer les pratiques d’entretien d’évaluation dont celles :
- de veiller à ce que les critères comportementaux utilisés pour l’évaluation soient en lien avec l’activité professionnelle ;
- de former les managers de proximité à cette pratique et leur donner de réelles marges de manœuvres (exemples : pouvoir de proposition, appréciation des résultats au regard des moyens et du contexte…)
- ou encore de renforcer l’information des salariés sur la tenue de leur entretien d’évaluation afin qu’ils comprennent mieux, en amont, les enjeux et les critères (édition de brochures, messages internes…).
